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CONSEJO DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL

CIEGO DE ÁVILA

Ciego de Ávila, 9 de febrero del 2026.

Año del Centenario del Comandante en Jefe Fidel Castro Ruz.

Informe de rendición de cuenta del Consejo de la Administración Municipal sobre la gestión realizada durante el año 2025

En el actual contexto internacional, caracterizado por una acentuada crisis económica, las ansias hegemónicas de las superpotencias; el injusto y cruel bloqueo económico, comercial y financiero impuesto por el gobierno de los Estados Unidos contra Cuba, el desempeño económico del país se ha visto limitado, lo que ha tenido reflejo en el municipio.

No obstante, en el último año, como parte de la actualización del Modelo Económico Social se implementan medidas para disminuir el negativo impacto de las medidas coercitivas del gobierno americano que se afrontan y avanzar en las metas de desarrollo.

Teniendo en cuenta las indicaciones del Primer Ministro con relación al Programa de Gobierno para el 2025, el municipio ha diseñado un sistema de trabajo, que nos ha permitido evaluar las causas internas y externas que impactan en la Gestión del Gobierno y en la calidad de vida de la población, así como las acciones a implementar con el fin de corregirlas y reimpulsar la economía, en un escenario de economía de guerra.

Las acciones han estado encaminadas a lograr resultados superiores al año 2024, alcanzando una mayor eficiencia en la prestación de servicios, el fortalecimiento de la Empresa Estatal Socialista, así como mantener el funcionamiento de las actividades económicas y sociales indispensables, procurando el autoabastecimiento y garantizando la producción de alimento.

Como estrategia el municipio tiene implementado un sistema de trabajo que nos permite chequear cada uno de los objetivos del Programa de Gobierno.

El Órgano de la Administración cuenta con una plantilla aprobada de 25 miembros, al cierre del año 2025 culminó con 19.

Como órgano colegiado, ha mantenido un funcionamiento estable, se ha exigido por el cumplimiento de los acuerdos adoptados en reuniones del Consejo y a los encargos de la Asamblea.

En el año 2025 se efectuaron un total de 25 reuniones, de ellas 23 ordinarias y 2 extraordinarias que representa el 109% del cronograma de reuniones del año, donde se adoptaron 1119 acuerdos de ellos cumplidos 1100 que representa el 98.3%, encontrándose 19 en procesos para su cumplimiento en el 2026, los temas analizados han estado en correspondencia con las 5 Líneas de la Estrategia de Desarrollo del Municipio (EDM). La asistencia se comportó al 81%, por encima del indicador; se evaluaron 163 temas cumpliendo con el plan de tema previsto para el año 100%, destacándose el análisis del plan y el presupuesto (13) para el 100%, la atención brindada a los planteamientos por las entidades administrativas (12) con el 48%, la producción de alimentos (12) para un 48% y la evaluación del Programa de Gobierno de forma integral (5) para el 20% del total de los temas analizados.

Desde el funcionamiento del órgano con responsabilidad ejecutiva administrativa se ha asegurado la participación de directores de la Administración Municipal a las Sesiones de Asamblea Municipal, en espacios de chequeos en los territorios y en reuniones de los Consejos Populares.

En el año 2025 rindieron cuenta ante el Consejo de la Administración Municipal sobre el cumplimiento de sus objetivos  de trabajo y los resultados alcanzados en la implementación del Programa de Gobierno 10 entidades administrativas e informaron de su gestión 6.

Se trabaja en el fortalecimiento de las estructuras según lo dispuesto en el Decreto No. 72, no sólo desde el completamiento de la plantilla sino también en el perfeccionamiento de sus funciones. De una plantilla aprobada de 868 cargos se encuentra cubierto 661 al cierre de diciembre para el 76%. Desde el mes de enero del presente año se trabaja en cubrir la plaza de Viceintendente de Programas y Objetivos Agroalimentarios.

En el período que se evalúa una de las prioridades del Consejo de la Administración, estuvo la atención a los señalamientos de la rendición de cuenta anterior, fueron adoptados 5 acuerdos por la Asamblea Municipal donde se realizaban encargos al Consejo de la Administración Municipal en función de solucionar problemáticas existentes, implementando una serie de acciones con implicación de las entidades administrativas y manteniendo un control sistemático de su cumplimiento, estos fueron cumplidos y se brindó información de cada uno en el tiempo establecido.

Durante el año 2025 fueron encargados por la Asamblea Municipal un total de 126 acuerdos al Consejo de la Administración Municipal, no siendo posible el cumplimiento de 9;  relacionados con acciones constructivas que requieren de la realización de inversión para la solución de las problemáticas planteadas, los que se encuentran dentro de la prioridad de trabajo para el año 2026.

El control y seguimiento a los resultados económicos del municipio, y el uso eficiente del presupuesto, ha sido una tarea principal en la gestión del Consejo de la Administración Municipal.

• Avanzar en la implementación del Programa de Estabilización Macroeconómica.

Para el año 2025 el municipio se planificó un superávit ascendente a 1 mil 207 millones 363 mil 900 pesos, obteniendo un real de 1 mil 181 millones 994 mil 700 pesos; cumpliéndose a un 97.9% cerrando el período con la condición de superavitario.

Los ingresos cedidos se cumplen en 2 mil 103 millones 041 mil 700 pesos, lo que representa un 100.1 % al cierre del año para un monto de acumulado por encima de lo planificado en 12 millones 581 mil 800 pesos. Impuesto sobre los ingresos personales 148 millones 997 mil 500 pesos, Impuesto sobre los recursos 69 millones 535 mil 100 pesos por encima de lo planificado; muestran incumplimientos el Impuesto sobre Utilidades (36,327.6 MP), Impuestos sobre las Ventas (93,051.8 MP), Impuesto sobre los Servicios (40,347.0 MP).

Circulación Mercantil Minorista en CUP Estatal / Circulación Mercantil Minorista Total Estatal cierra con un sobrecumplimiento del 104 %.

Los gastos de la actividad no presupuestada ascienden a 82 millones 901 mil 200 pesos. Los gastos y transferencias se comportan en 61 millones 494 mil 900 pesos, para un 100 %.

Existen 14 512 actores económicos que utilizan las pasarelas de pagos nacionales, siendo superior a igual etapa del año anterior.

Los pagos en línea ascendieron a 15 299, siendo superior al 2024 en un 5%.

Las operaciones en línea mostraron un monto total de 11 491, superiores al 4% con relación al 2024.

Los gastos corrientes presentan una ejecución de 998 millones 98 mil 100 pesos con una sobre ejecución del presupuesto de 55 millones 204 mil 700 pesos  representando un 105.9 % de ejecución al cierre del año, enmarcadas en las Direcciones Generales de Educación y Salud y la Unidad Presupuestada de Servicios Comunales.

Las Cuentas por Cobrar tienen un monto de 4 millones 600 mil 100 pesos pertenecientes al Sector Presupuestado, de ellas vencidas un monto 3 millones 869 mil 300 pesos pertenecientes a la Unidad Presupuestada de la Vivienda.

Por su parte las Cuentas por Pagar el territorio presentan un monto de 236 millones 268 mil 900 pesos del Sector Presupuestario, de ellas vencidas 127 millones 520 mil 400 pesos; siendo las Direcciones Generales de Educación y Salud y la Unidad Presupuestada de Servicios Comunales  las que presentan mayor monto, representado el 70.3% del total de las deudas.

En la implementación de la política de precios aprobada. La Dirección de Inspección como parte de las acciones de enfrentamiento a las violaciones de precios realizó 2672 inspecciones, detectándose 2610 violaciones, de ellas por el Decreto 30 un total de 634 y por el Decreto 91 un total de 932.  

• Incrementar y diversificar los ingresos externos del país.

Las ventas líquidas al cierre del año 2025 de un plan de 9 885 300 USD, se obtuvo un real de 3 324 511.02 USD, para un 33%. De ellos: Atención Médica al Turista de un plan 220 400 USD se obtuvo un real de 129 529.87 USD para un 59%. CMH/Clínica con un plan de 171 477 USD, se alcanzó un real de 92 198.07 USD que representa el 54%. Salas AMI de un plan de 48923 USD  obtuvo un real de 37331.8 para el 76%.

Turismo Salud presentó un plan de 44 600 USD con un real de 11 748 USD, para un 26% de cumplimiento. De ellos Turismo de Médico: 538.00 USD, de un plan de 26767 USD, para un 2.0% y Turismo de Bienestar y Calidad de Vida acumula ventas por 11 210 USD, de un plan 15 400 USD, para un 73%.

Servicios Médicos y de Salud en Frontera: obtiene 3 109.680 USD, de un plan 9 620 300 USD, para un 33% de cumplimiento.

La Empresa Agroindustrial Cítricos Ceballos incumple el Plan de Exportaciones al cierre del año 2025 alcanzando un 13 % en físico y un 13% en valores respecto al plan. Los productos planificados para el período fueron Carbón Vegetal, Ají Picante Chile Habanero y Puré de Ají Picante.

La principal causa de los incumplimientos está dada a la falta de un esquema aprobado en los primeros 3 meses del 2025 para el carbón que permitió el no retorno de la divisa a la Empresa para el pago a productores e insuficiencia de infraestructura logística como:

• Planchas para el movimiento interno de los contenedores.
• Las demoras en el traslado de los contenedores vacíos desde el puerto de Mariel a los diferentes CCD.
• La compleja situación para el movimiento de cargas desde el Oriente hacia el Mariel.
• Las disponibilidades escasas y/o limitadas de combustible.
• La compleja situación energética que enfrenta el país y la provincia.
• Las dificultades en la adquisición de lubricantes por parte de FERROMAR.
• La asistencia técnica a las locomotoras y las problemáticas en la reparación de equipos de izaje.
• Las demoras en la corrida de los trenes y la prioridad que confiere la OPTEI a las importaciones, lo cual afecta todo lo relacionado con el movimiento de las cargas.

La exportación de Ají Picante durante el período ha sido discreta; no lográndose una producción suficiente para cubrir las cifras planificadas, incidiendo otros elementos como transporte, logística y combustibles.

El Puré de Ají Picante, se incumple en el período las cantidades planificadas, no obstante, como ya se ha mencionado este es un nuevo surtido cuya exportación se inició en 2024 por vez primera al mercado internacional, como parte de la estrategia de diversificación de productos y mercados por parte de la Empresa, generándole otros ingresos a la Empresa y la economía por este concepto.

Para este año 2026 el plan prevé un crecimiento de 1635 tn respecto al real 2025, que representa un 40 %.

La Empresa de Materiales de la Construcción incorporó la arena beneficiada como nuevo renglón exportable.

En la sustitución de exportación por las ventas al Turismo por renglones participan:

Empresa Agroindustrial Ceballos.

Empresa Agropecuaria Ruta Invasora.

Empresa Apicuba.

Empresa Materiales de la Construcción.

Empresa de Servicios Comunales.

Empresa de Recuperación de Materia Prima.

Empresa Comercializadora de la Música.

Empresa de Correo.

Comercializadora de Servicios Médicos.

MIPYME Carne D tres.

MIPYME La Ceiba.

Proyecto de Desarrollo Local Cerdos Ilusión.

Proyecto de Desarrollo Local La Vereda.

• Incrementar la producción nacional, con énfasis en los alimentos.

El municipio de un plan de 11 269.23 tn en la producción de viandas, obtuvo un real de 9 816.75 tn lo que representa el 87.11 % del total, incidiendo al 65.2 % la Empresa Agroindustrial Cítricos Ceballos.

Referido a las hortalizas se cumplió al 103.7 %, de un plan de 6 568.08 tn se obtuvo un real de 6 816.64 tn.

Los granos de forma general se comportaron al 75.4 % de un plan de 697.32 tn se obtuvo un real de 526.06 tn, incidiendo en ello las tres empresas siendo la Agropecuaria Ruta Invasora la que obtuvo cifras inferiores a la media del municipio con 3.11 tn menos con relación al plan, significando el 63.6 %. Las principales causas del incumplimiento estuvieron dadas por los bajos rendimientos en los cultivos, mala calidad de la semilla y las intensas lluvias.

El frijol de un plan total de 222.2 tn se han entregado 138.1 tn para el 62 %. En cuanto al Programa de Frijol 2025 para dar cumplimiento al plan del MINCIN se entregaron en el municipio 58.20 tn de un plan previsto de 119.7 tn lo que representa el 49 %, incidiendo de forma negativa la Empresa Municipal Agroindustrial con el 22 % de entrega.

El plan de arroz popular para la campaña de frío es de 20.0 ha, identificadas en 11 productores de las CCS José Antonio Echeverría y CCS Raúl Martínez de la Empresa Municipal Agroindustrial.

Al cierre del mes de diciembre se realizó la evaluación del cumplimiento de la percápita la cual se comportó con 31.7 libras por consumidor; las viandas se sobre cumplen de 15 tn con 19 tn, de igual forma las frutas de 2.0 tn con 3.0 tn y las hortalizas por debajo con 9.7 tn de 10.0 tn. 

El municipio cuenta con una superficie 1 145.82 ha destinas a la actividad tabacalera y se dedican a la siembra de este cultivo 17 productores de ellos 6 nuevos. Para la actual campaña se planifica una siembra de 87.5 ha, de las cuales se ratifican 79.5 ha a partir de dificultades que presentan con la capacidad de cura y la inestabilidad con la asignación de combustible. Entre las acciones que se encuentran desarrollando están la adaptación de 7 locales como casas de cura, dentro de ellos 2 casas de tapado para la producción de posturas, así como la recuperación de 2 calfrisas. 

La siembra de plantas oleaginosas se encuentra al 110 % de cumplimiento pues de un plan de 241.0 ha se han sembrado 264.4 ha. En el caso del ajonjolí se cumple al 98 % con 6.0 ha por debajo de lo planificado, en ello incide la Empresa Agropecuaria Ruta Invasora al 36 % quienes plantean como estrategia cambiar para la siembra de girasol, para ello se encuentran en fase de preparación del área identificada y localizando la semilla.

En el mes de diciembre entre las dos unidades del municipio Santo Tomas y XXX Aniversario produjeron 731 140 huevos para el consumo, lo que acumuló al cierre del año un total de 10 981 763 unidades.

En el mes de diciembre se incumplió el plan de carne al 19 % ya que de 62.10 tn se entregaron 11.60. Al cierre del año también se incumple el acumulado con 126.9 tn menos entregadas al plan; incidiendo negativamente con solo el 16 % la Empresa Agropecuaria Ruta Invasora.

Se inició el año 2025 con 794 propietarios de vacuno y actualmente contamos con 830, lo que demuestra que hemos crecido en 34 productores hasta el cierre del año. La masa inicial es de 18 881 cabezas al inicio del 2025 y termina el año con 19 425 cabezas, creciendo en 544.

Como forma de potenciar los programas individualizados para la producción, transformación y comercialización de alimentos se atienden de manera diferenciada los 32 productores líderes del municipio, gestionando en respuesta a sus necesidades la asignación de combustible y otros recursos como cantinas, rollos de alambre, limas y machetes.

Se incumple con el acopio de leche fresca; de un plan de 120 210 litros de leche para la industria, se entrega un real de 36 459 litros, con una diferencia de 83 751 para el 30.3 % incidiendo las tres empresas, con mayor énfasis la Municipal Agroindustrial al 17 % seguida por la Agropecuaria Ruta Invasora al 29 %. En el acumulado de un plan de 1 493 600 litros se entrega 864 900 litros con una diferencia de 628 700 para un  57.9 %.

Con respecto a la actual siembra de campaña de frio 2025-2026 el plan acumulado asciende a 3 951.7 hectáreas, hasta la fecha el plan es de 2 537.6 ha obteniendo un real de 1 864.9 ha para el 73 % de cumplimiento con 672.7 ha menos, incidiendo negativamente la situación con el déficit de combustible físico en la provincia.

La siembra de viandas menos exigentes a paquete tecnológico se comporta en el caso de la yuca al 110 % pues de una demanda de 2 170.4 ha existe un real de 2 397.5 ha. La malanga se encuentra al 101 % pues de una demanda de 228.6 ha existe un real de 230 ha. El comportamiento de la siembra de plátano es del 138 % pues de una demanda de 592.84 ha existe un real de 816.6 ha. En el caso del boniato la siembra se comporta al 103 % pues de una demanda de 320.5 ha existe un real de 331.9 ha.

El mes de diciembre se comportó al 47.8 % de la demanda ya que de 1 893 tn se acopiaron 906.23 tn, de ellas por la gestión de Acopio 160.28 tn y a través de las Empresas 746.33 tn desglosadas de la siguiente forma: Empresa Municipal Agroindustrial 110.44 tn, Empresa Agroindustrial Cítricos Ceballos 176.74 tn, Empresa Agropecuaria Ruta Invasora 26.82 tn y Empresa Agropecuaria La Cuba 431.88 tn.

El ratificado se cumple al cierre de diciembre al 107 % con 66.86 tn por encima del plan, cumplen todas las empresas que tributan al autoabastecimiento municipal.

El municipio cuenta con 15 organopónicos para la producción de hortalizas y vegetales, para cubrir los 20 m2 por habitantes de vegetales y hortalizas debe alcanzar 156.83 ha se realizó un levantamiento donde se identificaron 269.37 hectáreas, lo que suma 21.5 m2 que se necesitan para el autoabastecimiento.

• Avanzar en el redimensionamiento, desarrollo y gestión de la empresa estatal socialista y los restantes actores económicos en su papel.

El municipio cuenta con un total de 126 actores económicos, de ellos 124 Mipymes y 2 CNA. De ellas 8 son estatales y 116 privadas. Contamos con 11 Mipymes encadenadas con entidades estatales.

En el 2025 el Comercio Interior cumple el plan acumulado al 112.6 %, de mil 641 millones 859 mil pesos se ejecutaron mil 849 millones 084 mil pesos, aportando 207 millones de pesos, crece en 41% respecto a igual periodo del año anterior, que significan 425 millones de pesos.

Las ventas de mercancías mil 542 millones 500 mil pesos al 134 %, crece un 75% respecto al 2024. El programa con mayor afectación es la canasta familiar normada que alcanzó el 81%.

Gastronomía 530 millones 825 mil pesos para el 96.6% de cumplimiento, crece un 13.3% respecto al año anterior.

Servicios 14 millones 105 mil pesos. Crece un 7.5 % respecto al año anterior.

• Avanzar en el perfeccionamiento de la gestión estratégica para el desarrollo territorial.

El municipio trabaja en el fortalecimiento de las estructuras según lo dispuesto en el Decreto No. 72, de una plantilla aprobada de 868 cargos al cierre de diciembre 2025, se encuentra cubierto 661 para el 76% de completamiento, creciendo en un 12% con respecto a igual período del 2024.

Falta por implantar: (6 Unidades Organizativas).

1.         Dirección de Patrimonio y Construcción

2.         Dirección de Comercio

3.         Dirección de Auditoria

4.         La sección de Comercio Exterior

5.         El Centro de Información

6.         El Centro de Comunicación

Las principales causas está en la competencia que existe con en el sector privado, ya que generan muchas fuentes de empleos con mayores ingresos económicos.

La implementación, actualización y control de la estrategia de desarrollo local ha sido centro de nuestro trabajo. Fue actualizada en 2023, 2024 y en el 2025, tras un proceso de consulta, autoevaluación y talleres con actores claves (CITMA, Universidad, Consejo Técnico Asesor). La línea estratégica definida ha posibilitado su articulación con el Programa de Gobierno. En tal sentido el municipio cuenta con 49 Proyectos de Desarrollo Local (PDL). De ellos 48 son Económicos – Productivos y uno es Sociocultural (Manos Mágicas).

De los 45 PDL que debían estar aportando, hasta la fecha aportan 37 proyectos generando un ingreso de 2 millones 494 mil 556.63 pesos a la cuenta del Consejo de la Administración Municipal, los 8 proyectos restantes se encuentran en proceso de fomento y desarrollo. La utilización de los recursos generados por el territorio y los captados han sido reutilizados, a partir del fomento de proyectos que tributan a encadenamientos productivos y de servicios, servicios sociales de reparación y mantenimiento, producciones artesanales, fomento de la industria local; así como otras de tipo sociocultural.

Los Actores contribuyen socialmente con sus aportes a comedores del SAF, Casas de niños sin Amparo Filial, Hogares Maternos, Hogar de Anciano, Círculos Infantiles, Hospitales, Policlínicos; así como la participación en comunidades desfavorecidas, la atención a familias vulnerables y con desventaja social, además de participar en la construcción de obras sociales del municipio, en los ``Abrazando el Barrio´´, los Mercamóvil con la venta de comida y productos Agropecuarios.

• Avanzar en el perfeccionamiento de la gestión de Gobierno, la Defensa y Seguridad Nacional.

Los planes de tiempo de guerra y para la puesta en completa disposición para la defensa según las decisiones tomadas hasta el momento se encuentran actualizadas desde el nivel de municipio, zona de defensa, empresas y organismo, teniendo en cuenta que en el 2026 se va a elaborar toda la documentación nueva.

La política de reclutamiento se cumplió como estaba previsto desde la preparación metodológica hasta las comisiones de reclutamiento.

En el año 2025 no se hicieron obras para el mando, pero si se cumplió con el plan de mantenimiento y con la repoblación forestal.

Fue aprobado un Proyecto de Desarrollo Local como nueva forma de gestión, el que asumirá parte del traspaso de la Unidad Presupuestada de Servicios Comunales (Recogida de desechos sólidos, barridos y limpiezas de áreas verdes).

Contamos con una Plantilla de Cuadro aprobada de 332, de ellos cubierta 299 que representa el 90 %, con 33 cuadros vacantes, de ellos 8 cargos decisorios: Viceintendentes 2, Director de Auditoría Interna, Director de Economía y Planificación, Director de Comercio, Director de Patrimonio y Construcción, Director de Desarrollo y Director de Cuadro.

Aun cuando tenemos 8 cargos decisorios vacantes, en el año se cubrieron en 3 ocasiones la plaza de Viceintendente de Programas y Objetivos de la Distribución (en estos momentos se encuentra en proceso), 2 la de Viceintendente de Programas y Objetivos de la Construcción, 2 la de Director de Cuadro y 1 la del Director de Comercio.

En el transcurso del año como parte del sistema de trabajo, se han entrevistados 134 personas para ocupar los cargos vacantes los cuales no han aceptado.

En cuanto a la preparación de cuadros en el año, cursaron el curso de la Defensa (Director de Comunales), en curso de Administración Publica (2 Viceintendentes de Programa y Objetivo) y Maestría en Dirección (Viceintendente de Programa y Objetivo de la Economía)

En el periodo que se evalúa se han recepcionado un total de 3074 casos en la Atención a la Población, de ellos en la sede del Poder Popular 1091, al compararlo con igual etapa del año anterior existe un crecimiento, las principales tendencias de las insatisfacciones de la población están relacionadas con problema de la vivienda, el agua y la alimentación a la población.

Del total de casos recibidos fueron solucionados en la Sede del Órgano un total de 899, pendientes de solución un total de 176, los que se mantienen controlados para próximas evaluaciones con los diferentes organismos encargados de dar solución a estas problemáticas y orientados 187, 4 denuncias, 4 anónimas, de los 4 anónimos que se recepcionaron en el municipio se trabajaron los 4 quedando sin razón.

Del total de casos a nivel Municipal se han atendido un total de 3074, concluidos 2583, en proceso 491, los que se mantienen controlados para próximas evaluaciones con los diferentes organismos encargados de dar solución a estas problemáticas. Se han recibido casos de diferentes procedencias: Consejo de Ministro 33 casos, Fiscalía Municipal 3 casos, PCC Provincial 7 casos, PCC Municipal 4 y Prensa 55 casos.

La atención a los planteamientos de la población, ha sido objeto de análisis en 12 reuniones del Consejo de la Administración Municipal y en reuniones del Intendente Municipal con las entidades administrativas implicadas con planteamientos pendientes a solución, en función de la búsqueda de soluciones o alternativas a las problemáticas.

En el Primer Proceso del XVII Mandato de los 170 planteamientos registrados solo 7 planteamientos se han solucionado, con un 4.12% del nivel de solución distribuidos en 4 Consejos Populares, Lugones (3) Roberto Rivas Fraga (2) Ángel Alfredo Pérez Rivero y Ceballos (1 cada uno).

El Segundo Proceso (291) se trabajó en 15 planteamientos de los ECNS quedando 273 planteamientos ECNS y manteniendo los 3 Pendientes a Solución, alcanzando una tasa de solución de solo el 5.15%.

En el Tercer Proceso, aunque el número de planteamientos disminuyó a 267, el porcentaje de solución es de 4.87%, quedando dicho proceso con 13 planteamientos solucionados, de los 43 Pendientes a Solución bajo a 41 y de los 224 ECNS se queda con 213 planteamientos.

En cuanto a los despachos, en el XVII Mandato se observa que de 166 Planteamientos validados, existen aun 128  Pendientes a Solución y de 30 ECNS quedan 28, solucionando 10 planteamientos para un 6.2% del nivel de solución.

Con relación al Despacho XVIII Mandato de 1281 planteamientos, fueron solucionados 236 quedando Pendientes a Solución 1009 y 36 ECNS, lo que representa el 18.4% del nivel de solución.

En este proceso fueron emanados un total de 714 planteamientos, quedando al cierre de diciembre del 2025 de la manera siguiente: 300 Pendientes a Solución, 46 Pendientes a Respuestas, 64 ECNS y 304 solucionados; el nivel de solución revela una capacidad de respuesta moderada, con un promedio del 42.5%. Las entidades con planteamientos pendientes de respuestas son: Acueducto y Alcantarillado, Recursos Hidráulicos, MININT y PNR.

Los organismos con un elevado nivel de planteamientos son: Comunales, Empresa Eléctrica, Acueducto y Alcantarillado, Transporte, Recursos Hidráulicos y Vivienda, los inscriptos en el plan de la economía en el año 2025 fueron 47 y se resolvieron 38 para un 81% de solución, los pendientes fueron relacionados con las entidades de Comunales (2), Acueducto y Alcantarillado (1) y Vivienda (6).

La temática de los planteamientos que no han sido posibles su solución está referido la reparación de cuartería, rehabilitación de portales, atezado de los edificios, rehabilitación de edificios, reparación de las redes hidráulicas y sanitarias de los edificios, construcción de redes hidráulicas y sanitarias, eliminación de tendederas, eliminación de salideros y obstrucciones, necesidad de construcción de aceras, rebacheo de calles y pavimentación.

• Consolidar y desarrollar las políticas sociales, garantizando la protección a personas, familias, hogares y comunidades en situación de vulnerabilidad.

La atención y seguimiento a los servicios de la población, también ha constituido esencia del sistema de trabajo del Consejo de la Administración Municipal.

Al cierre se reportan en el municipio 775 nacimientos, 87 menos con respecto al año anterior ya que para esta fecha contábamos con 862 y tenemos 7 defunciones para una tasa en 9.0. Tenemos 48 bajo pesos para una taza en 6.2.

El municipio se mantiene con 3 hogares maternos, con una disponibilidad de 55 camas para ingreso de gestantes, ocupadas con 31 para un índice ocupacional de 56.4% y no se reportan muertes maternas.

Contamos con 3 casas de abuelos con una dotación de 125 plazas, de ellas ocupadas 73 para un 58.4 %.

La Dirección General de Educación trabaja en el cumplimiento del plan de ingreso a la formación pedagógica, hasta el momento se comporta en un 81.1%, incidiendo en el incumplimiento del plan primaria, especial, primera infancia y las especialidades de las artes en secundaria básica.

Continúa siendo una debilidad del organismo el completamiento de la cobertura docente, de forma mensual se realizan análisis por niveles educativos en función de lograr su completamiento y la idoneidad del personal docente, al respecto la misma se encuentra en un 76.54 % por niveles educativos.

De agosto hasta diciembre se han reincorporado un total de 78 docentes de los diferentes niveles educativos.

Un indicador que continúa afectando la entidad es el éxodo del personal docente, hasta la fecha han ocurrido un total de 87 éxodos y en el curso anterior fue de 98 por lo que disminuye en 11, siendo la Secundaria Básica el nivel más afectado con 21.

En el año de se realizaron un total de 2553 actividades con 126 800 participantes dirigidas a todos los grupos etarios.

En cuanto a la programación cultural se realizaron un total de 42 actividades presenciales situandose con mayor énfasis en las actividades dirigidas al Hogar de Ancianos y Casa de Abuelos.

Se logró incorporar al empleo estatal mediante el buró de orientación laboral 367 personas, las principales ofertas fueron en Salud, Educación, Obras Varias y Comunales, por la oficina del Trabajo por Cuenta Propia se vincularon al trabajo no estatal 310.

En las ferias de empleo realizadas en el municipio de manera general participaron los empleadores tanto del Sector Estatal, como el no Estatal incluyendo los nuevos actores económicos, entre ellos de manera general AZCUBA, MINTUR, GAVIOTA, Empresa Eléctrica, Empresa de Comercio y Gastronomía, Industria Alimentaria, Direcciones de Salud, Educación, Comunales, EMPRESTUR, TRASMETRO, Ómnibus Nacionales, Empresa Mecánica Indalecio Montejo;  lográndose ubicar un total de 371 personas.

En el municipio se protegen a partir de lo dispuesto en la Ley 105 de Seguridad Social y su Decreto 25 un total de 743 núcleos, abarcando un total de 1296 beneficiarios, de los protegidos reciben Prestaciones Monetarias Temporales 718 núcleos abarcando 1271 beneficiarios y 25 otros servicios.

Se protegen además 564 adultos mayores solos y  144 personas con discapacidad.

Como parte de la atención al Programa para el Adelanto a la Mujer en el año se tramitaron 16 círculos infantiles, todos otorgados y 5 seminternados.

En el año 2025 se terminaron 112 viviendas, de un  plan de 129, lo que representa el 86.8% de cumplimiento, corresponden al Plan Estatal 43, terminadas 22,  autofinanciadas 50 terminadas 20, por esfuerzo propio se terminaron 70 y 24 Células Básicas Habitacional no siendo posible la conclusión de las mismas.

El plan no se ha cumplido, debido al déficit de recursos como cemento, acero y elementos de terminación.

Se realizaron 32 conservaciones en edificios de un plan de 6 para el 533 % y 150 rehabilitaciones de viviendas.

Se eliminaron 22 fugas hidrosanitarias, así como 8 reparaciones y mantenimientos de cisternas.

Como parte de la atención a los barrios y comunidades en transformación se trabajó de forma intencionada por el Consejo de la Administración Municipal en dos circunscripciones del Mapa Político (Circ 47 y Aeropuerto) con una ejecución de 35 millones de pesos.

Durante esta etapa fueron solucionadas problemáticas existentes dentro de esta comunidad, con una afectación considerable al nivel de vida de la población, dentro de las problemáticas con mayor impacto social se encuentran:

Construcción de red hidráulica en 2132 viviendas en el Barrio del Aeropuerto.

Restauración de la red hidráulica y sanitaria en 1347 viviendas de la Circunscripción 47 del Barrio Camino Jiquí.

Como parte de las acciones en saludo al 26 de Julio, se realizó por parte de Educación la reparación de la Escuela Primaria perteneciente al Aeropuerto, planteamiento de la población de forma reiterada.

En cuanto a la reparación de los viales se trabajó en el acceso de la CPA Batalla del Jigüe, perteneciente a la Circunscripción 47 del Barrio Camino Jiquí y el acceso a Inseminación perteneciente al Consejo Popular Indalecio Montejo, también identificada dentro del Mapa Político del Municipio.

• Avanzar en la implementación de las directivas generales dirigidas a la prevención y reducción del delito, la corrupción, las ilegalidades y las indisciplinas sociales.

Como parte de las acciones de enfrentamiento la Dirección de Inspección ha realizado 2672 inspecciones, con 2610 multas impuestas con un importe total de 6 millones 689 mil 772   pesos. Fueron vendidas al pueblo por ventas forzosas: 11420 libras de arroz, 5400 de frijoles  entre  colorados y negros, 5200 libras de Yuca, 3512 libras de Harina de Maíz y 3000 libras de carne de cerdo.

Por decomiso: 535 tallos de plátano vianda, 28 tallos de plátano burro, 8 tallos de plátano frutas, 300 libras de ají pimiento, 400 libras de ají cachucha, 1687 libras de piña, 80 kilogramos de filete de pescado, 10 kilogramos de picadillo de pescado, 250 libras de papa, 600 cremitas, 2696 libras de arroz, 1200 libras de frijoles, 270 libras de yuca, 130 libras de boniato, 1902 mazorca de maíz tierno, 210 libras de tomate y 1700 libras de col.

Todos estos productos fueron vendidos al pueblo al precio establecido por el Consejo de la Administración Municipal, además hemos logrado llegarles a todos los lugares identificados de alta concentración de ilegalidades.

Teniendo en cuenta el daño perjudicial que representa la droga para la salud, en lo que va de año se han realizado 17 acciones, 12 charlas educativas en diferentes escuelas del municipio, 1 programa televisivo con la presencia de una fiscal  y  4 barrios debates.

Durante la semana del Ejercicio Nacional contra las ilegalidades se realizaron 18 inspecciones de ellas 1 entidad estatal y 17 tenentes de tierra y ganado en las que se detectaron 5 violaciones; aplicándose 2 decretos por vencimiento de licencia sanitaria y por violaciones en las normas de almacenamiento con un monto total de 1250 pesos, las 3 advertencias radicaron en tenentes con área ociosa o deficientemente explotada estableciendo términos de 30 días para la solución.

La incidencia delictiva en las entidades estatales asciende a 359 hechos, predomina como causas y condiciones la baja iluminación, deterioro de las medidas de seguridad, deficiente control administrativo al sistema de protección y, a la guía de autocontrol.

Los hechos de corrupción se reducen en comparación con el 2024.

• Implementar el Programa de Gobierno para recuperar el Sistema Electroenergético Nacional (SEN).

En el periodo que se evalúa se realizaron 127 inspecciones a entidades estatales y al sector privado altos consumidores y se comprobó que las 127 poseen la bitácora actualizada. Se detectaron 8 violaciones las cuales fueron solucionadas al momento.

La Organización Básica Eléctrica (OBE) en el municipio cumplió con la disminución del 1% el consumo en el sector residencial y 2% en el sector estatal el consumo de la energía.

El municipio cuenta hoy con 4 transformadores dañados, lo que nos pones en un 85% del total.

La OBE municipal realizó 8 356 inspecciones en el año a los consumidores de forma mensual en los diferentes sectores y se detectaron 267 violaciones con un importe de 107 mil pesos.

En el año se construyó un panel fotovoltaico en el CP Indalecio Montejo situado en la localidad de Grego entregando al SEN 21.8 MW.

• Gestionar la ciencia e innovación, la comunicación social y la transformación digital para impulsar las esferas de desarrollo y perfeccionar la gestión del Gobierno.

En el año fueron evaluados el 100% de los proyectos asociados a los programas territoriales científico-tecnológicos que se gestionan en el municipio y los no asociados en instituciones y entidades según guía y procedimiento establecidos por el CITMA.

Como parte de las agendas de temas de Análisis del CTA Municipal se han rendido cuenta de los principales resultados de los proyectos de I+D+I y de Desarrollo Local que tributan a la Seguridad Alimentaria y de Eficiencia Energética y el uso de las Fuentes Renovables de Energía, así como los resultados que aseguren desde la Ciencia y la Innovación el manejo de los recursos hídricos y la gestión de la sequía, el manejo de los desechos sólidos en el territorio. En estos análisis se derivan acuerdos que desde los Viceintendentes de Programas y Objetivos del Consejo de la Administración Municipal se chequean mensualmente con los grupos de expertos y las entidades implicadas en el cumplimiento de las acciones comprometidas en la solución de los problemas evaluados.

En estos momentos, a nivel territorial, se proyecta un proyecto estratégico en la energía fotovoltaica y otro en la producción de alimentos (producción de aceites a partir de plantas oleaginosas).

Se trabaja en una tecnología de Metodología de tratamiento para mejorar la calidad de las aguas residuales urbanas depuradas en las lagunas de estabilización con fines de riego en el municipio.

Está creado el Grupo Municipal de Trabajo, presididos por el Intendente Municipal con la participación del CITMA para evaluar el sistema de trabajo para la gestión de gobierno con la aplicación de la Ciencia y la Innovación a todos los niveles.

Se realizaron 6 talleres para evaluar la actualización de la Estrategia de Desarrollo Local, base del Sistema de Gestión de Gobierno con Ciencia e Innovación, así como para perfeccionar el funcionamiento del Consejo Técnico Asesor Municipal.

Se han realizado controles a entidades de los sistemas de trabajo, verificando la generalización de la aplicación de la ciencia y la innovación para la búsqueda de soluciones a los problemas actuales y el cumplimiento de la implementación de las políticas de CTI.

En el periodo que se evalúa se han realizado 10 concursos infantiles y juveniles en saludos a fechas significativas y actividades fundamentales, como la promoción de medidas de ahorro.

Se ha realizado 42 jornadas de higienización “Abrazando el barrio”, para el 100 % de lo planificado.

Se han revisado 13 planes temáticos sobre la soberanía alimentaria, formación vocacional y orientación profesional y el desarrollo de las buenas prácticas comunicativas.

Se mantiene actualizado el portal con información diaria, publicación sistemática, oportuna e inmediata en los portales del ciudadano de los temas de la gestión gubernamental.

Hay actualizados 32 sitios web de los principales medios de comunicación del municipio y se le ha dado repuesta a planteamientos de la población.

El desafío es grande, a pesar de lo logrado falta mucho por hacer. Reafírmanos el compromiso de continuar trabajando, bajo el principio de unidad y fidelidad a nuestro Partido y a nuestro pueblo, como verdaderos protagonistas de la obra de la Revolución.

Ratificamos, hoy y siempre, el compromiso con la Revolución y el Socialismo próspero y sostenible que construimos, con la historia que nos precede, con el legado de nuestro eterno Comandante en Jefe Fidel Castro Ruz, con el liderazgo de Raúl y con la continuidad representada en nuestro Primer Secretario del Comité Central del Partido Comunista de Cuba y Presidente de la República Miguel Díaz- Canel Bermúdez cuando dijo ``… urge activarnos y pensar diferente, proponer soluciones con valentía, inteligencia y creatividad…´´ , conscientes de que es ese el único modo de hacer cada día por Ciego de Ávila y por Cuba, lo mejor.